• Weitsicht

    Erfolge langfristig sichern

Personen, Teams und Organisationen inspirierend und nachhaltig entwickeln.

Mit strategischer Weitsicht und präziser Umsetzung.

Ich unterstütze Personen, Teams und Organisationen dabei, ungenutzte Potenziale zu erkennen und freizusetzen, um Stabilität zu gewinnen wie auch die Anpassungsfähigkeit zu sichern.

Mein Beitrag ist dann gefragt, wenn es darum geht Führung zu stärken, die Zusammenarbeit weiterzuentwickeln, sich für ein offene Zukunft aufzustellen oder Veränderungen zu meistern.

Führung

stärken

Führung ist eine Schlüsselfunktion für die Steuerung eines Unternehmens. Der Anspruch an Führung ist seit jeher groß und wird durch die zunehmende Komplexität kaum abnehmen. Wer besser auf diese Anforderungen vorbereitetet ist, hat offensichtliche Vorteile.

Eine starke Führung zeigt sich in kommunizierten Zielen, die Orientierung bieten, in Führungskräften, die sich der eigenen Rolle bewusst sind und in klaren Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen.

Themen, die ich mit Ihnen angehe

  • Leadership Development

    Die Förderung von Führungskräften zur Entwicklung von Rollenklarheit, Führungskompetenzen und wirksamen Führungsverhalten

  • Neue Führungskraft

    Das Führungspotenzial bei Nachwuchs-Führungskräften freilegen und diese auf zukünftige Herausforderungen in einer Führungsrolle vorbereiten

  • Führungs-Strukturen

    Die Bearbeitung von Prozessen und Spielregeln, auf welche Weise Entscheidungen im Unternehmen getroffen, kommuniziert und umgesetzt werden

  • Agile Führung

    Die Entwicklung eines Führungsverständnisses, das auf Selbstorganisation, Partizipation und Flexibilität setzt und so den Umgang mit Komplexität und Unsicherheit ermöglicht

  • Coaching

    Die individuelle Beratung und Begleitung von Führungskräften für die Bewältigung von beruflichen Herausforderungen

Zusammenarbeit

entwickeln

Zusammenarbeit kann freudvoll und zugleich konfliktträchtig sein. Menschen sind im positiven Sinne „eigensinnig“, denn sie haben eine eigene Vorstellung von Arbeitsinhalten und Arbeitsabläufen.

Zusammenarbeit ist jedoch eines: Unabdingbar für ein Unternehmen, das Komplexes leisten muss. Denn Unternehmen gibt es deshalb, weil es Aufgaben gibt, die man nur gemeinsam bewältigen kann.

Themen, die ich mit Ihnen angehe

  • Teamentwicklung

    Die Entwicklung von Arbeitsteams durch die Verständigung auf ein gemeinsames Ziel und der Vereinbarung von Kommunikations-Spielregeln.

  • Arbeitskultur & New Work

    Die Gestaltung einer zielführenden Zusammenarbeit mittels alternativer Arbeitsmodellen und –formen, die mehr Engagement und Ergebnisbeitrag ermöglichen.

  • Konflikte bearbeiten

    Die Moderation in Konfliktsituationen, damit es zwischen den Konfliktparteien zu einer neuen, stabilen Ordnung kommt.

Zukunft

gestalten

Weil man nicht weiß, was die Zukunft bringt, ist man ihr ausgeliefert: ein Irrtum! Gerade weil es diese Ungewissheit gibt, ist die Gestaltung der eigenen Zukunft bedeutend.

Organisationen brauchen eine zeitliche Ausrichtung, um nicht Gefahr zu laufen, die Zukunft der gegenwärtigen Handlungsfähigkeit zu opfern. Nur so wird man sicherer im Umgang mit der Unsicherheit.

Themen, die ich mit Ihnen angehe

  • Strategie entwickeln

    Die Entwicklung von Konzepten, Zielen und Maßnahmen, die gegenwärtige und zukünftige Erfolgspotenziale einer Organisation sichern.

  • Vision entwerfen

    Die Ausarbeitung eines anziehenden, erstrebenswerten Zukunftsbilds zu einer Organisation.

Veränderung

meistern

Wer Veränderungen meistern möchte, sollte sich – auch – mit der Frage beschäftigen, wie es eine Organisation schafft, den unpassenden Status quo dauerhaft aufrecht zu erhalten.

Veränderungen (Change-Projekte, Entwicklungsprozesse etc.) sind daher so zu gestalten, dass klar ist, auf welchen „Selbsterhaltungs-Muster“ man aufsetzt, welche Veränderungsthemen man in welcher Reihenfolge bearbeitet und wie eine bedarfsgerechte Kommunikation mit den Betroffenen zu gestalten ist.

Themen, die ich mit Ihnen angehe

  • Kulturwandel

    Die Veränderungsarbeit an informellen Strukturen und Praktiken, die nicht durch formale Entscheidungen geregelt sind oder an diesen vorbeilaufen.

  • Strategie-Umsetzung

    Strategische Pläne, Ziele und Erfolgspotenziale mit der notwendigen „Energie“ zu versorgen, damit die Organisation die eigene Zukunft gestalten kann.

  • Restrukturierung

    Die Steuerung von Maßnahmen der konsequent harten Schnitte, mit dem Ziel einer organisatorischen und finanziellen Neuausrichtung.

  • Unternehmensnachfolge

    Das Erarbeiten an einer tragfähigen Nachfolgeregelung in Familienunternehmen, die die überlappenden Sphären Familie, Eigentum und Unternehmen einbezieht.

Bewährtes stärken.

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